Das globale Unternehmen

Harvard Business Manager, 2012

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Erfolg auf Wachstumsmärkten erfordert eine neue Organisationsstruktur.

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Rezension

Die Organisationsstrukturen des Westens stehen einem langfristigen Erfolg in den Schwellenländern im Weg, so die These der Wirtschaftswissenschaftler Nirmalya Kumar und Phanish Puranam. In ihrem Artikel schlagen sie Maßnahmen vor, die Unternehmen fit für den globalen Markt machen sollen: zuvorderst eine T-förmige Organisationsstruktur und einen Abschied von der Konzentration auf den althergebrachten Hauptsitz. Vielen Topmanagern aus den Industrieländern wird nicht gefallen, was hier mutig und provokant formuliert wird. Doch auch sie werden an diesem Thema nicht vorbeikommen. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Führungskräften international ausgerichteter Firmen.

Zusammenfassung

Lange waren Schwellenländer wie Indien oder China vorrangig wegen ihrer Rohstoffe oder wegen der günstigen Zulieferfirmen interessant. Heute bieten sie den Unternehmen immer wichtigere Absatzmärkte und immer qualifizierteres Personal, das um die kulturellen Besonderheiten vor Ort weiß. Aber die vorhandenen Strukturen globaler Unternehmen eignen sich nicht dazu, das Potenzial voll auszuschöpfen. Das glauben laut einer Studie von Accenture 95 Prozent der Topmanager. Vertriebsabteilungen mit Dependancen in den einzelnen Ländern, eine bloße...

Über die Autoren

Nirmalya Kumar und Phanish Puranam sind Professoren an der London Business School.

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Nirmalya Kumar und Phanish Puranam