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Roger Schwarz

The Skilled Facilitator

A Comprehensive Resource for Consultants, Facilitators, Managers, Trainers, and Coaches

Jossey-Bass, 2002

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Learn how to run meetings more effectively and efficiently by following formal processes.

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Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualities

Applicable
Well Structured
Concrete Examples

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Organizational psychologist Roger Schwarz understands people. He knows how they think, why they act as they do and how to encourage them to engage more productively as a group. He uses these insights to direct you through a series of meaningful, detailed steps you can utilize to run more effective and productive meetings. Schwarz illustrates these steps with numerous charts and highlights most lessons with a generous number of realistic dialogues. To help you become a better facilitator, he explains how to establish meeting ground rules and handle challenging participants. He also shares tips on how to set up the room, how to start and conclude each meeting, and how to engage participants in evaluating a meeting. Most important, he encourages you to look honestly at your thoughts and actions to improve your facilitation techniques. The book is sometimes repetitive and perhaps overly rich in psychological jargon, but getAbstract finds that it contains valuable wisdom that will help any facilitator become more effective.

Summary

Why Facilitate?

Many companies use teams to deal with today’s complex working world. Each group needs a facilitator to help it work more effectively and efficiently. As a facilitator, you are adopting a leadership role. This role can take several forms.

In the “Facilitator Role,” everyone accepts your authority to run the group, but you should withhold your opinions. As a “Facilitative Consultant,” you are an outsider who guides your clients toward better decisions. You can share expertise, suggest directions to take and perhaps initiate change. As a “Facilitative Coach,” you help members examine issues from a new viewpoint. As a “Facilitative Trainer,” you design training sessions with staff members’ input so the program meets their needs.

In the most challenging role, that of a “Facilitator Leader,” you run the meetings, share and explain your opinions, and encourage members to “identify any gaps or problems“ in how you made your decisions. To avoid problems, assume the appropriate role when you lead a group.

“Four Core Values”

To enhance team effectiveness, employ the “Skilled Facilitator” approach, which involves helping your group follow four...

About the Author

Roger Schwarz is an organizational psychologist and the head of Roger Schwarz & Associates, which helps firms use facilitative skills to improve their business practices.

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D. B. 1 decade ago

Also see Michael Wilkinson, David Sibbet, Ingrid Bens and the International Assication of Facilitators.

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Why Facilitate?

“Four Core Values”

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