Únase a getAbstract para acceder al resumen.

Brave New Work

Únase a getAbstract para acceder al resumen.

Brave New Work

Are You Ready to Reinvent Your Organization?

Portfolio,

15 mins. de lectura
7 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Organizational expert Aaron Dignan offers stories and recommendations on engagement and performance.  


Editorial Rating

7

Qualities

  • Applicable
  • Well Structured
  • Engaging

Recommendation

A genre of books imploring companies to abandon 20th-century management practices has sprung up since the blockbuster success of McKinsey’s The War for Talent in 1999. In this bestseller, Aaron Dignan writes as a CEO who has seen the light. Though he repeats much of the new conventional wisdom, Dignan contributes fresh, engaging examples, anecdotes, analogies and facts. They include the origins of bad management practices that began as a clever means of enemy sabotage in World War II. The commonsense transformations he recommends will entertain and inform those interested in engagement and performance.

Summary

Firms today sabotage themselves unintentionally through outdated, ineffective management practices.

During World War II, William Donovan, head of US intelligence, led the covert distribution of a book about conducting sabotage behind enemy lines. One chapter described how partisans should disrupt enemy business operations. Those acts of sabotage – like requiring three or more people to sign off on any decision, or strict adherence to regulations and rules – are standard operating procedure in most large, bureaucratic firms today.

Despite the enormous changes of the past century, the way organizations manage people hasn’t kept pace. People get stuck doing things the way they and their predecessors have always done them. There’s a better way. Treat your employees like adults. Don’t manage them; trust them. Create teams and staff members who don’t need you.

Adopt the mind-set of change and apply it in your own way, unique to the needs of your firm.

Today’s predominant management mind-set derives from the work of Frederick Winslow Taylor, who developed what he called a “scientific approach...

About the Author

Aaron Dignan is founder of The Ready, a consulting firm that advises businesses on reorganizing themselves. He also wrote Game Frame: Using Games as a Strategy for Success.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
AI Transformation
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Enable Digital Organization
Обеспечивайте качество продукции
Предпринимательство
Execute Digital Operations
Foster Team Culture
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Leverage AI for Leadership
Живите полной жизнью
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
Управляйте вознаграждением
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Разрабатывайте способы стимулирования
Повышайте свою продуктивность
Обретите смысл
Drive AI Adoption in Teams
Практикуйте лидерство-служение
Practice Transformational Leadership
Поддерживайте этническую инклюзивность
Organize for AI
Формируйте культуру инклюзивности
Улучшайте опыт сотрудников
Применяйте методы кайдзен
Повышайте организационную эффективность
Инновации
Поддерживайте благополучие сотрудников
Живите осознанно
Guide Teams Through AI Transition
Управляйте изменениями
Практикуйте предпринимательский подход
Drive AI Transformation
Менеджмент
Воспитывайте терпимость к неудачам
Применяйте методы бережливого стартапа
Build Digital Culture
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Формируйте культуру обучения
Проявляйте организационную амбидекстрию
Внедряйте принципы Agility
Изучите тему организационных изменений
Руководите людьми в периоды перемен
Drive Team Performance
Инициируйте перемены снизу
Не скрывайте уязвимость
Проводите непрерывное совершенствование
Поощряйте эксперименты
Укрепляйте психологическую безопасность
Выработайте установку на рост
Позитивно принимайте перемены
Формируйте организационную культуру