Zwischen Planbarkeit und Agilität

Personalmagazin, 2019

5 min. de leitura

5 Ideias Fundamentais

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Sobre o que é?

Wie agile Methoden klassisches Projektmanagement ergänzen.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Rezension

Anleitungen zum agilen Arbeiten erwecken oft den Eindruck, als müssten Unternehmen ihr etabliertes Projektmanagement komplett durch agile Methoden ersetzen. Das ist aber nicht nötig. Vielmehr können Instrumente aus dem agilen Werkzeugkasten das klassische Projektmanagement ergänzen. Sie bieten sich vor allem dort an, wo Planung an ihre Grenzen stößt – wo beispielsweise Lösungen gemeinsam mit den Kunden erst entwickelt werden müssen. So werden agile Prinzipien auch für konservative Unternehmen interessant, meint getAbstract.

Zusammenfassung

Klassisches Projektmanagement und Agilität sind kein Widerspruch, wie der Metallkonzern Heraeus zeigt. Denn drei Prinzipien des agilen Mindsets lassen sich relativ unabhängig von der Art des Projektmanagements verwirklichen: zum einen Orientierung an den Kundenbedürfnissen, zum anderen kleinschrittige Entwicklung von Lösungen mit häufigem Feedback, schließlich Flexibilität bei der Lösungsfindung. Daher kann jedes Unternehmen agile Methoden in seine etablierten Prozesse integrieren, Letztere aber beibehalten und somit die Vorzüge beider Arbeitsweisen nutzen.

Wenn das Problem und die Lösung...

Über die Autoren

Roland Hehn und Jonas Zimmermann arbeiten im HR-Bereich bei Heraeus.

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Roland Hehn und Jonas Zimmermann