El efecto halo

Free Press, 2007

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Cómo la manera en que las compañías suelen medir el éxito lleva a los ejecutivos por el camino equivocado - y cómo el éxito sostenido luce realmente.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Este libro cambiará la manera en la que piensan muchas personas sobre la búsqueda de la excelencia gerencial e, indirectamente, sobre el criterio que usan para administrar y (casualmente) invertir. Phil Rosenzweig se enfrenta a los conceptos imperantes sobre las características que promueven el desempeño corporativo. Plantea preguntas reveladoras sobre previos supuestos de investigación. Parece que los galardones previos a las “mejores” compañías estaban sustentados en técnicas de investigación erróneas que hicieron que los autores atribuyeran erróneamente logros a compañías que no los habían obtenido o que no podían sostenerlos. Rosenzweig procesa sus atractivas ideas con claridad y respalda su caso con ejemplos específicos e investigaciones originales. Como resultado, getAbstract compararía este ameno y centrado libro con un fino brandy: agradable, entretenido, memorable, un poco pesado, y lleno de potencial para cambiar su manera de pensar. Muy recomendable.

Resumen

Los grandes espejismos

Los inversionistas y los gerentes en las empresas, operan bajo una gran variedad de ilusiones. Debido a la tremenda presión que tienen que enfrentar para producir resultados financieros, ansían por tener a la mano historias simples e instructivas sobre importantes directores ejecutivos que convirtieron sus empresas en máquinas perfectas generadoras de ingresos. Existen infinidad de libros escritos por profesores y consultores que cuentan estas fábulas, las cuales son estudiadas por los gerentes como nuevas y fáciles lecciones sobre la replicación del éxito de los iconos de la industria.

Sin embargo, hay falacias presentes. Estas historias de desempeño de las compañías son espejismos. Peor aún, son explicaciones excesivamente simplificadas que los induce a pensar que un director ejecutivo como héroe o un nuevo plan de negocios, pueda rectificar fácilmente sus problemas. Para contrarrestar estas rampantes fantasías, los gerentes tienen que ser más críticos con respecto a las fuentes de las historias de negocios y más selectos en lo que creen y consideran funcional.

La prensa de negocios atribuye buenas cualidades – sin la suficiente evidencia...

Sobre el autor

Phil Rosenzweig, Ph.D., es profesor en IMD, el Instituto Internacional de Desarrollo Administrativo en Lausana, Suiza. Tiene un doctorado en filosofía de la Escuela Wharton en la Universidad de Pensilvania e impartió clases en la Facultad de Administración de Empresas de Harvard.

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