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Lisette Sutherland and Kirsten Janene-Nelson

Work Together Anywhere

A Handbook on Working Remotely – Successfully – for Individuals, Teams & Managers

Wiley, 2020

15 minutes de lecture

8 points à retenir

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Remote work was once just another option. Now it’s a matter of life or death.

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable
Well Structured
Concrete Examples

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Thanks to telecom technologies, many employees have been able to work from home for some time. However, now, due to COVID-19, many more employees must work from home if their jobs allow it. In her comprehensive manual, Lisette Sutherland, a remote working entrepreneur, details the ins and outs of telecommuting. Writing with Kirsten Janene-Nelson, Sutherland outlines the many benefits and some common pitfalls of remote work for companies, virtual team leaders and home-based employees.

Summary

Many employees now can easily work from home.

Today, thanks to advances in the information- and file-sharing capabilities of the internet, many workers can do their jobs from remote locations. They often can set their own schedules and work when it best suits them.

Companies increasingly permit flexible work arrangements, including remote work. In 1995, only 9% of employees worked remotely; by 2015, 37% did so. In 2016, 43% of employees in the United States worked remotely at least occasionally. Companies that fail to offer telecommuting may find it increasingly difficult to recruit new staff members and to retain their best employees.

Enabling employees to work remotely is becoming a basic management practice.

Companies offer telecommuting to achieve multiple advantages:

“Stay competitive – retain and attract talent” – For many employees, working remotely is an essential – even nonnegotiable – condition of employment. Some companies can’t find the expert talent they want in their immediate area, so they must hire remote workers. In 2013, Indianapolis...

About the Authors

Lisette Sutherland is the director of Collaboration Superpowers and the co-founder of Virtual Team Talk, an online community of 500 virtual team enthusiasts. Freelance editor Kirsten Janene-Nelson is a consultant with more than 25 years of experience in book publishing.

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L. A. 6 years ago

Thank you for this handbook!
Working from home as have received with pleasure due to Covid-19. Now we, the marketing team, all do our meetings true virtual meeting(teams). In my day to day job as marketer, I do communication overall online, socialmedia, traditional media also internal media. I do got the right tools to work at home. But the only challenges are internet and high-tech gadget. But overall all courses and training I follow online, so all good to do my job.
F. B. 6 years ago

Main thoughts that struck me - were

Going remote requires robust online communication, effective file storage and a viable collaboration plan.

Telecommuting firms must boost remote worker's morale and hold effective online meetings.

For telecommuting to succeed, remote workers need the right technology, tools and software.

Lisette Sutherland and Kirsten Janene-Nelson

Work Together Anywhere

A Handbook on Working Remotely – Successfully – for Individuals, Teams & Managers

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Many employees now can easily work from home.

Enabling employees to work remotely is becoming a basic management practice.

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