Únase a getAbstract para acceder al resumen.

A Team of Leaders

Únase a getAbstract para acceder al resumen.

A Team of Leaders

Empowering Every Member to Take Ownership, Demonstrate Initiative, and Deliver Results

AMACOM,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Instead of building teams with leaders, develop teams of leaders.


Editorial Rating

7

Qualities

  • Applicable

Recommendation

Modern corporations require teamwork, which gives rise to outdoor team-building programs, like rock climbing, ropes courses, scavenger hunts, and so on. Unfortunately, when corporate participants return to their offices, most quickly forget such out-of-the-routine team-building lessons. Consultants Paul Gustavson and Stewart Liff offer an alternative: the “Five-Stage Team Development Model.” They expertly – though at times cumbersomely – explain the principles behind their “team of leaders” program, how it works and the benefits it provides. Their interesting but complex model – with its multiple steps and layers – rests upon a solid theoretical base (a team of leaders is a clearly desirable goal), but may prove challenging to apply in the real world. getAbstract recommends this ambitious manual – and its clear graphics – to executives, managers, start-ups and HR officers who can mine it for innovative, forward-looking strategies for team building, more efficient work flow, greater worker engagement and increased profits.

Summary

No Boss or All Bosses?

The General Electric plant in Durham, North Carolina, produces specialized jet engines. In this unique facility, more than 300 employees work under no immediate supervisors. The only person in the entire facility with designated authority is the plant manager. Teams plan, organize and supervise their own work and manage their own affairs. This includes setting days off for individual employees, dealing with problem workers, and developing system and process improvements. Transparency is a value; everyone knows how much everyone else earns.

The plant has no assembly lines. From start to finish, “teams of leaders” direct everything that goes into building the engines. All workers are responsible for all elements of quality production. Each day, employees with multiple skills handle different jobs. This method challenges employees, and it also keeps them interested and engaged. Employees don’t punch a time clock. They set their own hours and take off whatever time they need to tend to personal affairs.

The plant’s employees are proud of the work they do together. Throughout the industry, everyone respects this plant as well as the way it ...

About the Authors

Paul Gustavson is an author, board member, adviser, speaker and organizational design consultant. Stewart Liff, a classically trained artist, worked for the US government for 32 years.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

AI Transformation
Sea creativo
Sea emocionalmente inteligente
Construya y mantenga el bienestar
Comuníquese eficazmente
Desarrolle la organización
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Transformación digital
Drive AI Transformation
Enable Digital Organization
Emprendimiento
Execute Digital Operations
Recursos humanos
Innovación
Lidere la planificación operativa
Lidere estratégicamente
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Tome buenas decisiones
Manage Learning and Development
Navigate Leadership Challenges
Crecimiento personal
Coloque talento estratégicamente
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Producción y logística
Ventas
Habilidades blandas
Comprenda la innovación
Manage People and Talent
Impulse el cambio sin autoridad
Impulse el compromiso de los empleados
Drive AI Adoption in Teams
Evalúe a los empleados
Liderazgo ejecutivo
Agilice su organización
Mejore su salud mental
Lidere a través del cambio
Domine la colaboración
Fomente la propiedad en otros
Lidere de forma inclusiva
Administración
Domine la gestión Lean
Comprenda la comunicación
Comprenda los tipos de personalidad
Construya la cohesión del equipo
Gestione el impacto de su liderazgo
Establezca y haga seguimiento de los KPI
Strengthen Team Collaboration
Garantice la responsabilidad en los equipos
Gestionar equipos de ventas
Desarrolle productos innovadores
Comprenda el aprendizaje organizacional
Facilite las discusiones
Dé forma a la cultura organizacional
Comprenda el comportamiento social
Build Digital Culture
Tome decisiones en grupo
Administre sus cuentas
Realice encuestas a los empleados
Desarrolle la autoconciencia
Gestione equipos y departamentos
Comprenda la creatividad
Construya una visión compartida
Practique la atención plena
Resuelva problemas
Piense analíticamente
Gestione el desempeño
Gestione el talento
Domine el pensamiento sistémico
Understand Organizational Behavior
Delegue de manera efectiva
Foster Team Culture
Comprenda las diferencias culturales
Comprenda las organizaciones
Develop Team Members
Mejore la agilidad del equipo
Facilite la ideación grupal
Mejore el desempeño del equipo
Compréndase a sí mismo
Drive Team Performance
Fomente una cultura de innovación
Defina roles
Sea más productivo
Lidere equipos remotos o híbridos
Leverage AI for Management
Optimice la producción
Comprenda el cambio organizacional
Identifique las brechas de habilidades
Habilidades para el lugar de trabajo
Gestione los límites del equipo
Aumente su conciencia cultural
Gestione el cambio
Comprenda el comportamiento humano
Comprenda la dinámica de equipo
Mejore la experiencia de los empleados
Impulse el rendimiento de la organización
Optimice su flujo de trabajo
Forme una cultura organizacional
Gestione el conocimiento organizacional
Impulse la mejora continua
Mejore el diseño del espacio de trabajo
Optimice el desempeño de la plantilla