The Remix

How to Lead and Succeed in the Multigenerational Workplace

HarperBusiness, 2019

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Multigenerational workforces require remixing the traditional ways of leading and managing employees.

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getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Recommendation

Millennials today outnumber gen Xers and baby boomers in the workplace. Some labor forces span five generations. Thus, traditional workplace norms no longer adequately address all generations. Organizations must reexamine their strategies to speak to a larger mix of workers. Lindsey Pollak uses an analogy from music to encapsulate her vision of the modern workplace, which involves a blending of old and new: the workplace remix. Writing before COVID-19 scattered employees to home offices, she outlines strategies to help leaders adapt to and address the needs of the multigenerational workforce.

Summary

Generational overlaps require companies to rethink modern workplace norms.

Five generations labor together in today’s workforce: traditionalists – often called the silent generation – baby boomers, gen Xers, millennials and members of gen Z. Generational characteristics often guide employee behaviors. For example, baby boomers tend to have an optimistic, self-focused outlook on life, while millennials tend to be more group-oriented and purpose-driven. Understanding generational preferences can help leaders better manage their organizations.

With Millennials now outnumbering gen Xers and baby boomers,successful emerging norms blend old and new workplace practices and approaches – to use an analogy from music, a “remix.” Leaders and employees should keep certain ideas in mind in this evolving work environment:

Assume your co-workers have good intentions.
Don’t assume that one strategy will apply to all employees.
Keep what works and let go of what does not.
Offer choices, but provide clear boundaries.

Recruiting talent requires...

About the Author

Lindsey Pollak, a consultant and an expert on millennials and multigenerational workplaces, also wrote Becoming the Boss.

Lindsey Pollak

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Generational overlaps require companies to rethink modern workplace norms.

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