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Die optimierte Personalabteilung

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Die optimierte Personalabteilung

Wege zur Effizienzsteigerung von Human Resources

Linde,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Wenn Sie als Personalmanager die Firmenstrategie mitbestimmen wollen, müssen Sie lernen, strategisch zu agieren.

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wenn Mitarbeiter in den Firmen im Mittelpunkt stehen, wie immer wieder behauptet wird, warum stehen Personalmanager dann fast überall am Rand? Die Antwort gibt das Buch Die optimierte Personalabteilung: Weil diese Manager eher verwalten denn gestalten und weil sie ihr mieses Standing innerhalb der Kaste der Führungskräfte zu verdrängen suchen, indem sie sich in ihren Kernbereichen einigeln. Eine wenig sinnvolle Vorgehensweise für Manager, die strategisch agieren wollen. Daran lässt dieser Sammelband keinen Zweifel, auch wenn die Autoren – fast alle in Diensten des Wirtschaftsprüfers Deloitte – das freundlicher (und umständlicher) ausdrücken. Ihr Anliegen ist es, zu vermitteln, woran Personalmanager arbeiten sollten, um als Partner der Geschäftsführung ernst genommen zu werden. getAbstract empfiehlt das Buch darum allen vorwärts denkenden Personalmanagern, die nicht länger zum Heer der grauen Mäuse gehören wollen.

Zusammenfassung

Die neue Rolle des HR

Die Zeiten, in denen die Personalabteilung vor allem das Personal zu verwalten hatte, sind vorbei. Heute wird Personalern mehr abverlangt, das HR wird zunehmend eingebunden in die strategischen Ziele des Unternehmens, es ist Mittler zwischen Arbeitgeber und -nehmer, sollen Arbeitszeitmodelle gestalten und interne Veränderungsprojekte vorantreiben. Das erfordert ein verändertes Rollenverständnis.

Wer zu einem neuen Selbstverständnis aufbrechen will, muss seine Rolle erst finden. Einige grundlegende Fragen stellen sich: Wie lassen sich Prozesse und Strukturen sinnvoll verändern? Wie können Personaler bei strategischen Fragestellungen wertvollen Input geben? Welche Qualifikationen brauchen sie dafür?

Gründe für die HR-Optimierung

Die Gründe, die eigene Personalverwaltung zu optimieren, sind vielschichtiger Natur. Vielleicht haben Behörden oder Berater bei einer Überprüfung festgestellt, dass einiges im Argen liegt. Der Anstoß kann aber auch von innen kommen, etwa wenn Mitarbeiter sich über komplizierte Abrechnungsprozesse von Reisespesen beklagen. Oder wenn die Geschäftsführung neue, kostensparende Strukturen schaffen möchte, ...

Über die Autoren

Christian Havranek ist Partner bei der österreichischen Dependance des Wirtschaftsprüfungsunternehmens Deloitte und dort für den Bereich Human Capital zuständig. Martin Freudhofmeier leitet die Abteilung Mandantenpersonalverrechnung und Nikolaus Schmidt den Bereich HR Organisation & Technology bei Deloitte Österreich.

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