Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

超凡影响力

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

超凡影响力

优秀领导者如何帮助员工取得佳绩

Wiley,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

“超凡影响力”能够带动他人进步。

评级

8

导读荐语

你的鼓励要让员工信心百倍，而不是心烦意乱。领导不应老责备恐吓员工，而是帮助他们成为更优秀的自己。你要提升你的领导能力，多去鼓励而不是责备你的员工。 蒂姆·欧文（Tim Irwin）的书巧妙地指出了员工和领导的共同进步之路。 这本书的观点非常清晰，可读性也很强。getAbstract向高管和其他管理人员推荐此书。

浓缩书

达成约定

调查显示，近70％的员工对自己的工作没啥激情；接近三分之一的员工在消极怠工。许多管理人员对这种现象束手无策。大多数情况下，管理人员经常威胁辱骂那些表现不佳的员工。但管理者应该采用更好的策略，帮助员工变的更好。

你要提升自己的领导能力，多去鼓励而不是责备你的员工。事实上，科学研究表明，许多传统的管理方法并不科学；因此，对员工采取惩罚措施可能会适得其反。


“我要把他的脚放在火上烤”
许多高管会使用这种激进的措辞来激发员工的动力，这听起来就像古代的酷刑。不少人对这种做法颇有微词，认为这种调调是一种“大男子主义管理”。这种做法基于这样一种理论，即你可以强迫别人做他不想做的事情。这种理论的支持者认为，员工都是懒骨头。所以你必须不断地监督他们，他们才会去做事。
最新的科学研究表明，若领导想要激励他人，首先他自己必须超越自我。若领导们想要激励员工不断前进，他们必须在...

关于作者

蒂姆·欧文（Tim Irwin）乔治亚大学的心理学教授，也是一名职业心理学家。他曾在世界500强公司的管理团队中任职，常年为世界各地的优秀企业提供咨询服务。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

  • Avatar
    快速登录后即可发言
  • Avatar
    Y. A. 5 年 前
    你的鼓励要让员工信心百倍，而不是心烦意乱。领导不应老责备恐吓员工，而是帮助他们成为更优秀的自己。你要提升你的领导能力，多去鼓励而不是责备你的员工。