Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Алгоритм успешного общения при подборе персонала

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Алгоритм успешного общения при подборе персонала

Лайфхаки для руководителей и HR

Альпина Паблишер,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Всем сторонам, участвующим в процессе поиска персонала, необходимо научиться правильной коммуникации.

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Если заказчик дал неполную информацию о состоянии и потребностях компании, кандидат получил неверное представление о вакансии, а HR-консультант не счел нужным познакомиться с корпоративной культурой заказчика, есть ли шанс найти подходящего сотрудника? Вряд ли. Автор книги предлагает четкий алгоритм, следуя которому можно избежать типичных ошибок и закрыть вакансию в максимально сжатые сроки. Книга хорошо иллюстрирована и содержит множество примеров из богатого 15-летнего опыта автора, а также результаты опросов участников процесса найма. getAbstract берет советы автора на вооружение и рекомендует это в высшей степени полезное практическое пособие всем, кто занимается подбором персонала: нанимающим менеджерам, HR-директорам, менеджерам по персоналу, представителям кадровых агентств, а также руководителям небольших компаний, которые ищут кандидатов самостоятельно.

Краткое содержание

“Три роли в подборе персонала”

Прежде чем приступать к поиску кандидата, задайте себе вопрос: “Какова моя роль в этом процессе?” Вы должны четко представлять, за что отвечаете, кому и что должны, какие требования и кому вы можете предъявлять. В подборе персонала выделяются три роли: “клиент”, “рекрутер” и “консультант”. В роли клиента, например, может выступать линейный менеджер, рекрутера – HR-директор компании, а консультанта – представитель кадрового агентства. Эти три действующих лица преследуют разные цели: клиент должен найти специалиста для решения бизнес-задачи, рекрутер – нанять сотрудника, который впишется в компанию, консультант – отыскать на рынке труда кандидата, соответствующего запросам клиента и рекрутера. В роли одного действующего лица (например, клиента) могут выступать несколько человек.

Что делать, если вы…

Если вы клиент, то именно вы отвечаете за результат поиска. Вам предстоит сформулировать требования к кандидату, встретиться с представителями HR-агентства, провести интервью и принять окончательное решение. Ведите себя честно и открыто по отношению к рекрутеру и консультанту, своевременно ставьте их в известность об изменениях...

Об авторе

Олеся Таран – эксперт по подбору персонала, управляющий партнер в Aveco Career Partners. Консультирует службы подбора персонала и разрабатывает программы обучения для рекрутеров и нанимающих менеджеров.

Комментарии к изложению